Escalaria Cuéntanos el problema

Construimos la herramienta que tu equipo echa en falta.

IA, automatización y producto para problemas que hoy cuestan tiempo, dinero o clientes. Empezamos por uno, acordamos cómo medirlo y construimos alrededor de eso.

Inteligencia operacional ejemplo

¿Por qué esta semana ha faltado más gente a su cita?

18 % más citas a las que
nadie vino que la semana pasada

Cambio detectado
faltas sin avisar, casi todas a primera hora
Dónde se concentra
2 de las 11 agendas acumulan el 67 % de esas faltas
Empezó
el martes, al cambiar la hora del recordatorio

Revisar causa →

Qué podemos construir

Cuatro formas de lo mismo: convertir un problema que hoy se aguanta a mano en algo que funciona solo y se puede comprobar. No hace falta que sepas qué tecnología necesitas — esa parte es nuestra.

Detección

Encontrar qué se está rompiendo

Cruza métricas, incidencias, conversaciones o reseñas para detectar el cambio, agrupar la causa y decir dónde mirar primero. No otro dashboard: la herramienta que te lleva del «qué está pasando» al «qué hacemos».

Causas agrupadas

De las 820 devoluciones de este mes, ¿por qué motivo llegaron?

  • No era lo esperado412
  • Llegó dañado223
  • Talla o medida128
  • Resto57

Automatización

Quitar trabajo operativo

Clasificar casos, preparar informes, priorizar colas, revisar información o encadenar tareas que hoy alguien hace a mano. No automatizamos porque se pueda: empezamos por trabajo repetitivo con un coste claro.

Una cadena

¿Quién persigue las facturas que se pasan de plazo?

  1. Vence una factura
  2. Se comprueba si ya se pagó
  3. Sale el aviso al cliente
  4. Si sigue sin pagarse, avisa a quien lleva la cuenta

Asistente

Que conozca tu negocio de verdad

Para tus clientes o para tu equipo. Responde, pregunta, recomienda, consulta documentación, ejecuta acciones o deriva a una persona. Y cuando no sabe algo, lo dice.

Conversación

¿Sabe lo que sabe el mejor vendedor de la tienda?

Tengo un local de 20 m². ¿Me vale el deshumidificador grande?

Para 20 m² el grande va sobrado y hace ruido. El mediano cubre hasta 25 m² y cuesta 80 € menos. ¿Te paso los dos?

Consultó la ficha real · no inventó el dato

Decisión

Decidir con los datos que ya tienes

Los datos de producto por un lado, la operación por otro y el feedback de clientes en un tercero. Los convertimos en una lectura que responde qué cambió, por qué puede estar pasando, cuánto importa y dónde investigar primero.

La lectura de la semana

¿En qué momento dejamos de ver a un cliente?

Qué cambió
la mayoría no vuelve tras la segunda compra, no tras la primera
Cuánto importa
ese grupo es el que más factura al año
Dónde mirar
los que compraron siempre lo mismo y no probaron nada más

Tres ejemplos de lo que se puede construir

Tres formas concretas de lo de arriba, cada una con la pregunta que contesta. Lo que ves es una representación: la forma es la que tienen estos sistemas, los datos están inventados — los de un cliente son suyos y no se publican.

Inteligencia operacional

Detecta el cambio, lo agrupa por causa y dice qué zonas concentran el problema.

Zonas afectadas

¿Dónde se concentran las quejas que se repiten?

  • Zona centro148
  • Zona norte87
  • Zona sur46

3 zonas de 14 acumulan el 67 % de las 420 quejas del mes

Asistente especializado

Responde, diagnostica y ejecuta acciones con la información real del negocio.

Una consulta

¿Responde bien cuando el cliente no sabe explicar lo que le pasa?

Me irrita la piel al tercer día de usarlo

Suele ser la concentración. Baja a días alternos una semana y lo revisamos; si sigue, te paso con una persona.

Derivó a una persona en 1 de cada 9 conversaciones

Inteligencia de contenido

Analiza qué se publica y convierte la señal en la decisión de qué hacer después.

Qué funcionó

¿Qué tipo de publicación deberíamos repetir la semana que viene?

  • Antes y después214
  • Rutina paso a paso152
  • Producto en mano73

media de guardados por publicación, no de impresiones

Tres condiciones que ponemos nosotros, antes de que las pidas.

  1. Una cifra antes de empezar

    Un problema, un alcance escrito y una medida que diga si funcionó, acordada antes de construir. Si no encontramos una forma razonable de medirlo, te lo decimos.

  2. Tus datos, bajo control

    Acordamos qué datos necesita el sistema, dónde se guardan y durante cuánto tiempo. No se mezclan datos entre clientes ni se reutilizan por nuestra cuenta para entrenar otros sistemas.

  3. El coste de salida, en días

    Antes de empezar te decimos qué implica dejar de trabajar con nosotros. Un proveedor del que no puedes salir no es un proveedor.

Por qué nosotros

Casi diez años
resolviendo problemas
que costaban dinero.

Juan Delgado Escalaria

Detrás de Escalaria hay casi diez años entre producto, operaciones y experiencia de usuario dentro de una plataforma de reparto a domicilio que opera en varios países y mueve millones de pedidos al mes.

El trabajo ha sido entender cosas bastante concretas: por qué se cancelan pedidos, dónde empiezan los retrasos, qué lleva a un usuario a contactar con soporte, cuánto cuesta un problema y qué cambio de producto u operación puede evitar que vuelva a ocurrir.

Esa forma de trabajar es la que llevamos a Escalaria: empezar por el problema, medir antes de construir y no dar un sistema por terminado simplemente porque funciona hoy.

Los casos de una empresa en la que se ha trabajado siguen siendo suyos. Cuando los usemos para explicar cómo pensamos, estarán anonimizados y agregados. Aplicaremos la misma regla con tus datos.

  • Producto decisiones sobre millones de pedidos
  • Operaciones varios mercados a la vez
  • Cliente el problema tal y como lo cuenta
  • Datos la cifra que sostiene la decisión

¿Hay algo en tu negocio que hacéis a mano, entendéis tarde o nadie mide bien?

Cuéntanoslo en tres líneas. Si creemos que no podemos ayudarte, te lo decimos en la respuesta y te ahorramos la reunión.

Lo que escribas se envía por correo a Juan y no se usa para otra cosa. Cómo se trata está en el aviso de privacidad. También puedes escribirnos a mano.